–Wawancara eksklusif karo ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Wakil Manajer Umum Sistem Pengendalian Internal
Yao Qi, Direktur Pusat Kualitas/Lean
Ora preduli pasar kebak musim semi utawa adhem, perbaikan lan peningkatan manajemen bisnis internal mesthi dadi salah sawijining kunci kanggo pembangunan sing stabil. Apa praktik ROBOTECH sing penting kanggo disinaoni babagan iki?
Aktif nyetel lan nambah supaya bisa adaptasi karo lingkungan pasar
Ing kahanan ekonomi sing rumit saiki lan panjaluk pasar sing ora cukup, industri peralatan logistik ing China pancen wis krasa adhem," ujare Li Mingfu, Wakil Manajer Umum Sistem Kontrol Internal ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd., Nanging, nalika peran regulasi makroekonomi nasional wiwit muncul lan saben perusahaan aktif nyetel lan nambah, kita yakin manawa saben wong bisa luwih adaptasi karo tekanan pasar lan mboko sithik bali menyang jalur sing bener.
1. Ngapikake budaya perusahaan, ningkatake kohesi lan eksekusi perusahaan
Minangka merek manca senior ing industri iki, ROBOTECH nduweni ciri humanisasi, inklusivitas, lan kemampuan inovasi sing kuwat saka perusahaan manca. Ing wektu sing padha, manajemen perusahaan lan akeh kader tingkat menengah asale saka perusahaan swasta, sing nduweni semangat kewirausahaan sing cukup gedhe, ketekunan lan kerja keras. Ing September 2021, ROBOTECH diakuisisi kanthi lengkap dening Inform Group, anak perusahaan Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Perusahaan kasebut terus-terusan nampa lan sinau saka filosofi bisnis lan pengalaman manajemen sing stabil, standar, lan pragmatis saka perusahaan milik negara lan perusahaan sing kadhaptar.
Kanggo tujuan iki, ROBOTECH aktif kerja sama karo Tao Wenlyu lan Inform Group kanggo ningkatake integrasi lan sublimasi budaya sing maneka warna liwat macem-macem cara kayata ngatur retret, rapat integrasi saben wulan, pelatihan terpusat, lan ekspansi ruangan terbuka. Liwat upaya sing terus-terusan, budaya perusahaan ROBOTECH wis saya apik, mbentuk budaya sing berorientasi marang wong, berpusat marang pelanggan, setya netepi janji, ngupayakake kaunggulan, lan ngluwihi budaya perusahaan dhewe.
2. Ningkatake sistem manajemen internal, ningkatake tingkat manajemen lan efisiensi operasional
ROBOTECH aktif ningkatake perbaikan model manajemen internal, utamane ing babagan informatisasi lan standardisasi proses.
Ing babagan konstruksi informasi, perusahaan wis promosi peluncuran sistem OA lan E-HR, kanthi aktif promosi pelatihan lan ningkatake efisiensi macem-macem panggunaan piranti lunak kantor. Ing babagan standar kelembagaan lan proses, sajrone rong taun kepungkur, ROBOTECH wis fokus kanggo ngrampungake konstruksi sistem kontrol biaya proses lengkap lan sistem kualitas sing komprehensif. Ing babagan manajemen kualitas sing komprehensif, ROBOTECH terus-terusan nguatake pondasi manajemen kualitas liwat pemilahan tanggung jawab departemen lan kerja, sertifikasi sistem kualitas, revisi sistem manajemen kualitas kanggo bahan sing mlebu, manufaktur, lan instalasi, lan mboko sithik ningkatake sistem manajemen kualitas sajrone kabeh siklus saka manajemen pemasok, desain riset lan pangembangan, produksi manufaktur, nganti instalasi lan komisioning proyek.
3. Nggayuh pangembangan lan kekuwatan manajemen internal lan pangembangan pasar bebarengan.
Nalika nguatake manajemen internal, perusahaan uga wis nggawe kemajuan sing signifikan ing ekspansi pasar. Nalika fokus ing industri lan pasar tradisional, perusahaan wis nggawe upaya sing signifikan ing industri energi anyar lan pasar Asia Tenggara, sing nyebabake peningkatan pesenan sing signifikan. Sajrone 2-3 taun kepungkur, perusahaan uga njaga tingkat pertumbuhan tahunan gabungan 30% nganti 40% babagan kinerja. Kinerja lan asil rong tangan lan rong tangan kaya ngono uga nggawe lingkungan sing apik kanggo reformasi ROBOTECH, menehi kapercayan lan motivasi sing cukup kanggo reformasi kasebut. Ing wektu sing padha, ROBOTECH nampa dhukungan sing kuwat saka kabeh karyawan ing proses iki, "njaga konsistensi sing dhuwur ing pamikiran, muter tumindak dadi siji tali, kerja bareng kanggo ngrampungake pakaryan, lan pungkasane nuduhake keuntungan ing antarane kabeh karyawan."
Nampa Penghargaan Kualitas Suzhou
Kanthi upaya kasebut, ROBOTECH dianugerahi Penghargaan Kualitas Suzhou. Li Mingfu nyatakake yen bisa menang penghargaan iki ora mung minangka pangenalan prestasi ROBOTECH ing jaman kepungkur dening departemen sing ana gandhengane karo Pemerintah Kotamadya Suzhou, nanging uga minangka sinyal positif banget kanggo para pelanggan lan mitra ROBOTECH.
1. Ngutamakake kualitas lan kualitas sing dhuwur
Babagan penekanan babagan "ngetutake kualitas dhisik lan kualitas dhuwur" ing Penghargaan Kualitas Suzhou, Li Mingfu pisanan nerangake pangertene babagan kualitas dhuwur. Dheweke ujar manawa kualitas dhuwur tegese perusahaan bisa nyukupi kabutuhan pelanggan lan nyedhiyakake produk lan layanan sing berkualitas tinggi.
Kepiye carane supaya tetep bertahan? Li Mingfu nyatakake yen sing pertama, ROBOTECH wis nggawe sistem kontrol kualitas sing komprehensif kanggo njamin kualitas produk sing dhuwur ing saben tahap wiwit saka desain, produksi lan manufaktur nganti pangiriman proyek. ROBOTECH duwe tim desain lan perencanaan internasional sing berpengalaman kanggo njamin kabutuhan khusus saben pelanggan, lan ROBOTECH duwe pabrik manufaktur modern ing Changshu lan Jiangxi. Ing wektu sing padha, babagan layanan, ROBOTECH tansah netepi posisi pelanggan, fokus ing ngrampungake masalah kanthi dhasar lan nyukupi kabutuhan pelanggan, lan nggambarake iki ing saindenging siklus urip produk kanggo entuk perbaikan produk lan solusi sing terus-terusan kanggo pelanggan. Iki sejatine praktik "lean" ROBOTECH.
2.Lean ora mung babagan ora mbuang-mbuwang
Babagan iki, Yao Qi, Direktur ROBOTECH Lean Center, nuduhake pangertene babagan Lean. Kanggo perusahaan peralatan logistik kanthi atribut non-standar sing jelas, lean ora kudu diwatesi mung ing proses produksi tanpa sampah, nanging kudu diintegrasikan menyang konsep lean saka siklus urip produk. Kapindho, perusahaan bisa nggabungake lean saka perspektif manajemen kanggo nggawe platform sing nyedhiyakake dhukungan kanggo ngoptimalake proses kanthi terus-terusan.
Li Mingfu uga setuju banget karo pandangan yen perusahaan kudu nggabungake lean thinking tinimbang mung nganggo metode sing prasaja. Ing lean thinking, sanajan minangka industri peralatan logistik non-standar, uga bisa nyuda biaya liwat standardisasi sawetara modul, benchmark lan nyaring aplikasi praktis sing terus-terusan, lan nglayani luwih akeh pelanggan. Kajaba iku, nalika pasar ing mangsa ngarep saya dewasa lan kompetisi saya tambah kuat, efisiensi manajemen internal ing perusahaan kudu dadi kunci kanggo mbangun daya saing, mula perusahaan kudu nggabungake lean thinking.
3. Integrasi lanppraktik sakalean
ROBOTECH uga duwe pendekatan unik kanggo nggabungake lean menyang proses manajemen saben dina. Kapisan, budaya perusahaan. Kapindho, ROBOTECH wis nggabungake syarat sing ketat menyang pelatihan saben dina, pelaporan kerja, lan evaluasi kinerja, kanthi manajemen kualitas minangka isi penilaian utama. ROBOTECH wis mboko sithik netepake jaminan kelembagaan kanggo macem-macem aspek manajemen kualitas lan ngetrapake kanthi ketat sajrone proses eksekusi; Katelu, ROBOTECH wis nggawe investasi sing signifikan ing sumber daya manusia; Kaping papat, ROBOTECH uga wis nggawe investasi sing signifikan ing pendanaan, nyedhiyakake departemen kontrol kualitas kanthi akeh kesempatan kanggo nindakake pembelajaran lan pelatihan eksternal saben taun, supaya bisa nggunakake pengalaman sing apik saka perusahaan liyane.
4.Kasus-kasus sing apik banget minangka perwujudan saka prestasi
Li Mingfu menehi conto yen ing taun 2023, ROBOTECH ngleksanakake rong mega proyek, lan status industri lan skala proyek saka rong klien proyek iki penting banget ing industri peralatan logistik. Contone, salah sawijining proyek merek minuman keras kelas atas wis narik kawigaten global lan pungkasane "tiba" ing ROBOTECH, amarga sistem kontrol kualitas sing ora bisa dipisahake.
Proyèk iki nglibataké koordinasi pirang-pirang set peralatan kaya ta crane stacker, rak, lan jalur conveyor, sing nguji banget kemampuan desain, produksi, lan perencanaan ROBOTECH. ROBOTECH uga ngajak para pelanggan kanggo ngunjungi kabeh proses produksi lan manufaktur ing pabrik Changshu, lan nduduhake kabeh proses manajemen kualitas sajrone proses iki. Kanthi ngunjungi kasus-kasus ROBOTECH sing sugih lan apik banget ing jaman kepungkur, para pelanggan wis ngembangake pangerten sing luwih jero babagan kemampuan pangiriman. Liwat proses iki, para pelanggan wis ngerti kemampuan kita lan kualitas lan keandalan produk lan solusi kita sing dhuwur, lan mesthi percaya banget karo kita. "Li Mingfu nambahake," Iki uga minangka manifestasi saka daya saing kita.
Kebak kapercayan ing mangsa ngarep lan terus-terusan ningkatake optimalisasi sistem kontrol internal
Lingkungan pasar saiki ora stabil, nanging industri lan perusahaan kudu duwe kapercayan sing cukup lan nanggapi kanthi aktif, yaiku sikap pertama sing diungkapake dening Li Mingfu nalika ngrembug babagan masa depan. Ing wektu sing padha, perusahaan uga kudu njunjung sikap bisnis "siap ngadhepi bebaya ing wektu tentrem", lan kudu miwiti saka ngganti awake dhewe ing kahanan sing lingkungane ora bisa diganti. Babagan kematangan pembangunan, industri peralatan logistik ing China isih ana ing tahap pembangunan sing cepet, lan ana ruang sing signifikan kanggo pembangunan ing pembentukan lan optimalisasi macem-macem sistem manajemen internal, sing uga bakal ningkatake kemampuan perusahaan kanggo bertahan.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Telpon seluler: +8613636391926 / +86 13851666948
Alamat: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
Situs web:www.informrack.com
Email:[email dilindhungi]
Wektu kiriman: 14 Nov-2023
